为进一步健全能上能下的选人用人机制，纵深推进干部管理契约化，锻造高素质管理和专业人才队伍，金财投资从思想引导、制度建设、规范实施等方面多举措推进能下能下机制落地落实，有效激发干部职工队伍干事创业、担当作为的生机活力。
鲜明用人导向，统一能上能下“思想关”。通过党总支会议学习、职工大会、专题辅导、谈心谈话等形式，加强学习和宣传，引导广大干部职工较好理解推进“能上能下”的重大意义，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向和竞争氛围。
加强制度建设，完善能上能下“规则关”。印发《推进干部能上能下管理规定》《职工岗位晋升管理实施细则》等制度，一是畅通能上渠道，明确各级管理人员选拔优先凭业绩和能力竞争上岗；二是细化各级管理人员能下的情形和程序，以及职工岗位能下的规则和要求；三是调整职工岗位晋升规则，进一步严格要求、加强考评，严把晋升关。
科学规范实施，通畅能上能下“循环关”。今年3月，组织总部及子公司2023年度职工岗位晋升工作，综合运用考试、面试答辩等形式开展晋升考评，并对个别职工岗位实施降级。4月，开展江苏产权市场部负责人岗位竞争性选拔，通过竞聘上岗，为一线年轻优秀人才锻炼成长创造条件。同时，积极做好“下”的后半篇文章，对相关人员做好跟踪管理，开展能力分析评估，实施岗位调整，进一步提高人岗适配性，激发职工迎头赶超。
