今年以来，泰兴市财政局主动担当积极作为，通过持续优化机制、细化流程，进一步增强绩效评价的“含金量”。
一是找准切入点，优选评价项目。综合考虑预算执行监管、绩效自评结果等多方面情况，以及项目类型、项目分布、资金规模等因素，选取具有代表性的8个项目开展现场评价，涉及资金46075万元。
二是严格程序流，优化评价模式。通过设置各单位“绩效专员”，适时开展评价项目布置会、方案指标答疑会、中期报告会和报告评审会，严格对照绩效评价要点，确保评价过程中第三方机构一把“尺子”衡量各现场评价项目情况。有效强化了财政在组织协调、方案论证、报告反馈中的主体作用，切实管控好源头、跟踪好过程、把控好结果，优化绩效评价报告的质量。
三是提升约束力，注重评价结果应用。以绩效评价为着力点、突破口，进一步内部挖潜，在开展绩效评价过程中，充分发挥绩效评价的引导和改进作用，寓监管于服务，以服务促监管。加大绩效评价结果通报和公开力度，建立评价结果与政府高质量考核和预算安排“双挂钩”机制，通过强化结果应用，促使各部门以结果为导向优化财政支出结构，提高预算绩效管理水平和财政资金使用效益。