近年来，淮阴区财政局结合一体化系统上线节点，完善绩效管理制度，体现绩效管理要求，着力推动预算绩效管理实现“全方位、全过程、全覆盖”。全面实现预算和绩效管理一体化，推动财政资金聚力增效。
一是全方位。推进预算管理多层次全方位立体化管理。实现绩效管理在项目支出、主管部门、政府整体预算和对财政资金支出政策等多个层面的全方位管理，按层面设置管理内容、职责、评价方式、评价标准和管理重点，构建预算绩效评价形成立体化框架。
二是全过程。对预算绩效管理实现全生命周期管理，开展事前绩效目标管理、事中绩效运行监控、事后绩效评估报告的预算绩效管理全过程控制。
三是全覆盖。实现绩效目标范围覆盖“四本”预算，覆盖项目库中所有项目，覆盖上级专项资金和区级预算安排资金，同步编制项目支出绩效目标和部门整体支出绩效目标。
淮阴区财政局明确职责、落实责任，按照“谁支出、谁负责”的原则，落实绩效运行监控主体责任，将绩效评估结果与新项目的设立、绩效目标与预算编制、绩效评价结果与预算安排等挂钩，通过考核结果的应用，促使各预算单位更加重视预算绩效管理工作，树立绩效意识，实现预算绩效管理常态化。