近年来，淮阴区财政局严格贯彻落实上级关于内控工作相关部署，立足工作实际，聚力下好内部控制建设“四步棋”，持续推动内控建设提质增效。
下好思想“先手棋”，强化教育培训，激发内控活力。将内控工作要求、内控制度规定纳入干部理论学习规划，开展专题学习培训，增强对内控的理解，提升内控的执行力，营造全员参与、全程控制的内控氛围。
下好制度“长远棋”，筑牢内控基石。完善组织架构，动态调整内控小组成员，依据各级财政部门法律法规及规章制度要求，结合日常监控、专项检查、审计中发现的各种风险事件和内控薄弱环节，在原有内控制度基础上内控进行修改调整，切实提高内控制度的实时性、针对性和有效性。
下好机制“关键棋”，提高监管质效。以内控制度执行为重要抓手，坚持问题导向、目标导向、结果导向，抓准抓牢要点难点，将内控要求贯穿到业务事项和工作流程中，确保内控措施落到实处。
下好创新“制胜棋”，推动标本兼治。结合工作实践，不断深化内控理念，创新工作思路方法，坚持关口前移，实现由“事后监督”向“事前预防”的转变，推进业务管理和风险管控的前置融合，不断优化工作流程，完善操作规程。