加强内控管理，完善内控制度，既是规范权力运行、防范廉政风险的有效手段，也是实现组织目标的长效保障机制。泰兴市财政局坚持多措并举，强化财政内部监督，切实防范财政风险，有效提升内控内审管理水平，持续助力财会监督工作提质增效。
一、强化责任意识，兜牢内控“保障网”。牢牢把握财政工作的政治属性，落实内控主体责任，将内控工作作为“一把手”工程，科室负责人是本科室内控工作的第一责任人，形成“一级抓一级，层层抓落实”的责任机制。通过举办专题培训、编印制度汇编等形式，引导财政干部树牢内控意识，提升财政内控工作效能，夯实财政管理水平。
二、创新培训方式，扩大内控“学习网”。在“珠廉币和”有声书屋开设“内控微讲堂”专栏，列出晨读计划，通过采取案例分析、提问回答、故事讲述、情景模拟等方式，让财政干部轮流登上“讲课台”，走进“录音棚”，把枯燥的内控制度变成生动的有声书，让财政人员充分利用闲暇时间，轻松愉快地分享知识、接受知识。
三、完善制度体系，加密内控“防护网”。落实落细内控工作日常管理，修订完善操作规程，“瞄准”薄弱环节、“捕捉”风险隐患，以责任清单、问题清单、防控清单的形式固化业务流程、明确防范措施，确保内控制度与财政业务深度融合，完善“1+6+N”制度体系。优化内控考评制度，严格开展内控考评，加强考评结果运用，促进提升全局内部控制的科学性和有效性，进一步规范权力运行。
四、坚持多点发力，铺设内控“监督网”。开展财政资金安全管理内控制度建设和执行监督、机关内部财务管理及财经纪律执行情况监督、机关科室内控制度建设和执行情况监督、乡镇财政财务监督及整改“回头看”，加强组织部署，建立问题清单，督促整改纠偏。通过查改结合、问题销号，强化源头管控，压紧压实责任链条，健全长效管理机制，形成监督闭环，确保监督工作落到实处、取得实效。