2024年，市财政局（国资办）、审计局共同开展财审联合监管“三效三问”行动，围绕预算全链监管、国企合规监管、风险系统监管，开展“问绩、问计、问诊”，在提升财政资金绩效、防范各类风险、构建大监管格局等方面取得了实效。
一是发挥两个品牌一支队伍作用。深化“理财惠民”“辛峰剑”党建品牌，抽调财政（国资）、审计相关职能党员骨干，于4月利用“同级审”进点会，建立财审联合监管工作小组，明确工作组任务职责。联合举办三期“财审共阅美虞城”主题党日活动，邀请国企党员共同参与，累计参与120人次。建立“‘小黑板’+‘小白板’”工作机制，共享53个业务标准文件，动态更新任务进度，提升信息沟通效率。
二是“问绩”提升财政资金绩效。加强项目稽查、财务会审、专项审计、绩效评价等信息沟通，开展重点财政支出项目绩效评估、专项检查和审计。围绕零基预算改革，协同开展2025年市级财政预算绩效目标编审工作，首次实现预算与绩效同步申报、同步审核、同步批复、同步公开。4月联合开展市域乡镇（街道）、村的服务外包专项核查，完成140个事项的抽查。
三是“问计”提高国有资产质效。9月，财政、审计举办联合监管国企领域专题座谈交流会，双方就近年来国资国企监管及审计监督中发现的问题进行交流，共同谋划加强联合监管的具体措施。到9家市级国企开展调研，关注国有企业内审和经营情况，专题指导国企内审工作。到杭州市萧山区开展调研，学习当地国企审计先进经验。定期参与专班会议，全过程指导鑫达路桥与环保科技整合过程中涉及的审计工作，督促企业查错纠弊。
四是“问诊”把控基金资产风险。梳理政府、国企所投基金情况，摸排国企存量资产，发现问题及时处理。举办风险防控系列专题培训，围绕审计问题梳理、股权投资、金融机构风控策略等交流研讨，提高监管人员对投资风险的识别处理能力。根据省《国有企业稳增长及防风险情况专项审计调查操作指引》，从国资监管、项目建设、防范化解重大风险等五方面对国有企业进行全方位体检。推动城投公司出台修订11项制度。市传媒集团针对有关问题，出台修订12项内部管理制度。