2024年以来，泰兴市财政局坚持“过紧日子”思想，树立“大绩效”理念，迈出全面实施预算绩效管理新步伐。
一是加强绩效队伍建设。完善绩效管理分工协作机制，细化工作要求，落实责任考核，明确各部门单位、业务科室的职责、内容、工作流程，各司其职、各负其责，拧成一股绳。加强绩效管理业务的培训和指导，通过组织专题业务培训、工作布置会、专家评审会等形式，树立以绩效为导向的意识，提高绩效管理业务能力。
二是提高三方服务质量。根据《第三方机构参与预算绩效管理业务的监督管理暂行办法和业务质量考核暂行办法》，从工作规范和工作质量两方面加大对参与财政评价的第三方机构跟踪考核力度，并将考核结果与委托费用挂钩，并作为以后年度选取第三方机构参与预算绩效管理业务的重要参考，以促进第三方机构不断提高执业质量。
三是强化评价结果应用。强化评价发现问题整改落实，明确整改责任和整改要求，督促被评价部门对照问题清单逐一整改。严格落实财政重点绩效评价结果与预算安排、政策调整、改进管理挂钩机制，对低效无效资金，坚决整合、压减或取消，提升财政评价的严肃性和权威性。
四是拓展绩效评价范围。对水务、住建、交警等部门的惠民城建项目进行绩效评价，结合项目特点，进行全过程跟踪、收集资料，全面了解与掌握项目的相关信息，运用成本效益分析法，因素分析法、层次分析法等方法开展绩效评价，不断总结城市治理类项目的绩效管理方式。