泰兴市财政局通过分析现存问题，采取有效建议措施，以提升乡镇财政资金管理水平。
一是完善财政资金管理制度。指导各乡镇整合财务制度、“三重一大”、工程管理等相关制度并形成汇编，消除碎片化与冲突，构建涵盖预算编制、审核、执行、监督和绩效评价等环节的财政资金管理制度体系。明确各环节操作规范和标准，如预算编制采用零基预算法并说明依据、流程和审核要点，审核环节明确不同金额项目审核主体和流程，执行环节制定资金拨付条件和程序；建立定期与不定期相结合的监督检查机制，加强对制度执行情况的监督，对违反制度行为严肃追究责任。
二是规范事前决策程序。明确乡镇重大项目决策启动条件与程序，相关条线需提出议题，并补充实施的必要性、可行性及预算合理性依据，经镇长办公会初步审核通过后，纳入党委会议程或直接开展党委会讨论决策。资金使用决策应依据项目预算和资金来源合理安排，同时相关事前审批材料需作为日后报支的必要附件。
三是优化绩效规划与执行机制。绩效编制阶段要求各条线充分结合乡镇实情和项目特性设定绩效目标，财政部门建立绩效目标审核机制，从必要性、紧迫性、可行性、重要性、经济性等方面对目标进行评估，确保其科学合理、切实可行。建立绩效跟踪制度，在项目执行过程中定期跟踪监测目标完成情况，要求项目实施部门定期报送绩效报告，当发现绩效目标与实际情况不符时，及时调整，调整过程需经主要负责人审核批准后实施，如涉及重大事项的调整，需提交党委会讨论通过后，按规定流程再进行操作。
四是强化部门沟通协作。明确乡镇每月的月度例会中，聚焦财政资金相关问题进行部门间的沟通、协调；加强对报账及财务相关人员的培训，涵盖财政资金管理制度等知识及部门协同重要性；财政部门针对发现的各项问题及时向相关部门进行提醒并加以指导；人大、审计加强监督、检查并纠正部门协同失调问题，提高财政资金使用效益和乡镇整体发展效率。