近年来，镇江市财政局以绩效管理为“龙头”，围绕预算绩效管理“全方位、全过程、全覆盖”要求，加快预算绩效管理改革步伐，完善预算绩效管理制度体系，深入开展事前、事中、事后“全过程”预算绩效管理，加强绩效管理成果应用，提升财政资金使用效益。
一是完善绩效管理制度体系。先后出台镇江市预算绩效管理办法、镇江市全面实施预算绩效管理实施方案等指导性文件，制定了绩效目标、绩效监控、绩效评价和结果运用等操作性文件。同时，印发部门预算绩效管理办法、第三方服务机构监督管理办法和考核办法，为全面推进预算绩效管理工作提供了政策依据。
二是推进“全过程”绩效管理。开展事前绩效评估，将事前绩效评估作为纳入项目库的前置条件，所有新增的财政政策、项目等申请设立或入库前，必须经过严格的事前绩效评估。实施绩效目标管理，对所有财政支出项目（除人员类和公用经费类项目）和预算单位整体支出全面实施绩效目标管理，做到与部门预算同步编制、同步审核、同步批复。推进绩效监控管理，采取项目跟踪、信息报送、实地核查和汇总分析等方式，动态掌握项目绩效目标实现程度、资金使用进度和项目实施进程，及时纠正项目实施过程中存在的与目标之间的偏差。全面开展绩效评价，在所有部门整体和项目支出开展自评基础上，采取财政评价、部门重点评价方式，对政府关心、涉及民生、社会关注的重点项目开展绩效评价，客观反映财政支出实施效果。
三是注重突出绩效管理实效。建立多层次宽领域广覆盖的结果应用机制，2023年，市级财政重点评价6个项目中，评价等级“良好”2个、“中等”4个，存在问题36条，综合提出改进建议35条。在近两年的预算安排中按照绩效管理成果运用办法，对评价结果在“中等”以下的项目相应扣减30%预算，对个别项目取消预算供给，切实提高财政资金配置效率和使用效益。