今年以来，常州市财政局严把政府投资“关口”，将“过紧日子”要求贯穿政府投资项目评审管理全过程。
一是传导“过紧日子”理念，禁止“形象工程”。在项目前期评审环节积极向建设单位传导主动节约意识，遵循简洁大方、实用适用的原则因地制宜、立足实情优化设计。从专业角度将前期设计与后期运维统筹衔接起来，为建设单位综合考量成本造价，督促建设单位对建设方案进行经济合理性评价，减少“重技术、轻经济”思想。特别是对外立面、装饰装修、智能化工程设备等设计方案，以满足功能为主，倡导不追求豪华、不过分超前。在评审过程中发现的图纸设计说明不清、不够详细的幕墙、网架、艺术构件等专业工程，督促建设单位予以完善，坚决杜绝豪华装修和资源浪费等情况，从源头上坚决防止“形象工程”“面子工程”。1-4月，累计实施前期估（概）算评审6项，核减6881.63万元，核减率9.46%。
二是抓好“过紧日子”执行，杜绝“跑冒滴漏”。通过在学校、医院、市政道路、陈列展览等领域加快推进政府投资项目预算标准体系建设，提升政府投资项目预算支出的科学性、合理性，实现“上控‘天花板’，均衡‘兜底线’”，有效控制投资造价，减少不同区域不同主体建设同类项目的差异性、攀比性。在基础性、兜底性、普惠性重大民生实事项目过程跟踪环节，重点把控招投标事项、项目资金拨付、较大金额变更（签证）等关键节点，坚持“一个项目、一名项目负责人、一个项目组”的包干责任制，充分发挥党员业务骨干牵头联系作用，实行旬通报、月进场、季分析工作机制，严格规范项目过程管理，打造科学“排钱”、规范“花钱”、高效“管钱”的治理体系，提升政府投资项目全生命周期管理水平和投资效益。今年以来，对6项过程跟踪在审项目出具各类评审意见单30份；就3项结算项目，核减435.73万元。
三是健全“过紧日子”机制，提升“服务效能”。按照“存量清、新单提、机制稳、服务新”目标，加快推进竣工财务决算“最后一公里”，并就评审核减事项、发现问题督促整改落实，提出以后项目实施的相关建议，切实提高建设单位的项目管理水平。针对不同专业在评审时容易产生不同理解的问题，编制统一口径、常用材料价格指标清单手册，减少人为评审偏差，并建立线上评审信息指标库，以评价指标客观性、可比性和约束性为原则，研究制定量化评价指标，定期反馈评估结果。积极推进财会监督、党纪学习教育与投资评审的融合，邀请纪委监委派驻局纪检监察组到项目现场开展“四不两直”调研，结合“过紧日子”的要求逐步减少第三方评审中介介入，在节约评审支出的同时锻炼干部专业技能和业务水平。