近期，为盘点激活资产资源，提高使用效率，度假区财资部聚焦“三个一”（搭建一个管理平台、完善一批管理制度、形成一套管理体系），积极探索乡镇国有资产管理新路径。
一、管理平台数字化，盘点底数、掌握动态。以实用、便利、有效为出发点，创新开展全岛地表资源调查项目，搭建全市首个融合航拍影像、土地分类等信息的资产资源管理系统。在此基础上，实地比对调查资产资源实际使用情况，完善资产权属、使用状况等第一手资料，确保数据真实性和完整性。目前已实现资产信息的直观呈现与精准定位、资产资源使用合同全流程管理等功能，为强化资产管理、载体招引项目、资产整合调配奠定坚实的基础。
二、管理制度标准化，明确边界、规范流程。严格按照“一物一核实、一物一登记”要求，对固定资产进行实地全面盘点核查，现场详细登记确认固定资产设备名称、数量、投入使用时间、使用状况、使用人、管理人等信息，在此基础上修改完善《双山香山旅游度假区资产管理办法》，一方面详细列出度假区内国有资产类别，并规范明确资产的采购、使用、处置等流程。另一方面结合资产和农业资源对外租赁实际，明确不同区域和类型资产租赁价格、租赁标准，有效防范国有资产流失风险。
三、管理体系市场化，落实责任、提高质效。由度假区资产管理部门结合国资公司年度绩效考核，对国资公司资产管理情况进行监督管理和考核，达到资产安全完整与保值增值的双重目标。