近年来，淮阴区财政局坚持党建引领，聚合“四力”，树立过紧日子思想，构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，推动预算绩效管理提质增效。
一是聚力“源头”关，强化事前绩效评估。在编制预算时，财政部门强化绩效目标审核，挤干虚肿部分，确保绩效目标与预算安排匹配相一致。
二是聚力“监控”关，确保资金用得更实。该局对预算执行情况和绩效目标实现程度执行“双监控”，强化预算绩效日常监控。按照“谁支出、谁负责”“谁使用、谁监控”的原则，压实部门预算绩效管理主体责任。
三是聚力“循环”关，确保责任更严。建立绩效评价结果与预算安排挂钩机制，构筑评价应用“内循环”，绩效评价结果作为编制下年度预算重要依据。建立部门协作、同频共振、信息共享“外循环”机制，对在审计检查、巡视巡查发现资金问题适时进行联通共享，财政通过绩效评价查找是否存在违法违规行为。
四是借力“第三方”，助推绩效管理提质增效。借力第三方机构专业优势、智库作用，对部门编制预算绩效目标和年度结了绩效自评进行审核，同时加强预算单位进行绩效实务培训，不断提升其业务能力、实操水平，保障全区重大项目落地见效。