近年来，淮阴财政坚持带头过紧日子思想，围绕预算绩效管理要求，把好“五关”工作，扎实推进全区预算绩效管理提质增效。
一是绩效审核事前关。建立绩效事前工作机制，实现部门预算编制和事前绩效评估一同审核，从源头上提高预算编制的科学性和精准性。二是把好日常管理关。建立绩效目标管理全覆盖，严格绩效目标审核把关把关，切实做到将“钱袋子”管住、管牢。三是把好绩效运行监控关。按照“谁支出、谁负责”的原则，对绩效目标实现程度和预算执行实行“双监控”，发现问题及时纠正，对存在严重问题暂缓或停止预算拨款。不断完善重大政策、项目。做到资金使用有安排、有进度、有监控跟踪落实机制，推进预算绩效管理规范化。四是把好绩效评价审核关。在对部门和单位绩效自评和重点评价严格审核的基础上，不断创新评价方法，建立部门多环节绩效评价，提高评价工作质量。五是把好评价结果约束关。健全绩效评价结果与预算安排和政策调整相挂钩机制，按照奖优罚劣的原则强化对评价结果的应用。