一、选题“务实”。坚持“目标导向”与“问题导向”相结合，确保评价资源用在刀刃上。一方面，紧扣财政管理实际要求，聚焦供销发展、校园安保、民生就业等领域的项目，切实与部门年度重点工作相衔接。另一方面，针对资金使用效益不明显等具体问题，选取典型项目开展评价，为优化资金配置提供精准依据。
二、过程“高效”。为确保评价工作高效推进、结论真实可靠，创新采用跨科室联合评价模式。一方面，由绩效管理科牵头组织协调、搭建评价框架，相关业务科室深度参与指标设计、现场核查和结果分析，同步整合专业力量，提升评价的专业性和权威性。另一方面，查台账、看现场、访对象、核数据，确保评价坚实基础，定人、定时、定责，简化非必要程序，实现质量和效率双提升。
三、结果“管用”。坚持问题导向，强化评价结果刚性约束和实际转化。一方面，预算调整“动真格”，将评价结果作为2026年预算编制的重要依据。另一方面，建立评价全程工作台账，对评价中发现的漏洞和薄弱环节，督促并推动主管部门制定切实可行的整改措施并跟踪落实。