近年来，泰兴市财政局始终将内控制度建设作为提升治理效能、规范权力运行、防范化解风险的核心抓手，围绕制度完善、基层指导、执行监督三个关键环节精准发力，持续提升财政管理规范化、精细化水平，为财政工作高质量开展筑牢内控“防线”。
一、制度更新突出“实”字，确保与时俱进。在往年修订成果的基础上，立足财政工作实际需求，紧盯法律法规调整与财政管理实际变化，对现行内控制度及操作规程进行动态检视与精准修订，确保制度内容与最新政策要求、工作实际紧密衔接。此项工作旨在及时堵塞管理漏洞、优化流程设计、明晰权责边界，确保各项财政业务在严密的制度轨道内规范运行，使内控制度真正成为适应发展、贴合实际、有效管用的“硬约束”。
二、指导乡镇着眼“深”字，力促全域规范。在筑牢局机关内控防线的同时，加强对乡镇财政部门的指导力度，将规范触角有力延伸至基层末梢。结合乡镇财政工作特点与实际，制定《乡镇财政资金管理办法（指导稿）》，通过政策解读、经验分享等多种方式，助力乡镇财政部门建立健全符合自身需求的内控制度，推动乡镇财政内控管理水平同步提升，有效填补基层财政风险防控的薄弱环节，形成了上下联动的内控建设格局，推动财政管理规范化水平整体跃升。
三、执行检查聚焦“严”字，强化刚性约束。树立“制度如铁”理念，组织开展内控制度执行专项检查。以刀刃向内的勇气，深挖细查制度执行中的偏差与不足，针对存在的问题与薄弱环节，督促相关科室整改落实，切实将制度要求转化为实际工作规范。通过强有力的监督检查，切实打通制度落实的“最后一公里”，让内控要求从“纸面”真正落到“地面”，转化为不可逾越的行动自觉。