近年来，泰兴市财政立足“大财政”理念，以数字化改革为牵引，创新构建一般性支出智能预警体系，将“过紧日子”要求转化为可操作、可监管的具体实践，持续提升一般性支出管理效能，为财政高质量发展提供坚实保障。
一、构建智能预警体系，筑牢监管基础。一是聚焦一般公共预算资金核心渠道，锁定财政资金“主血管”，确保监管不缺位、不越位。二是明确一般性支出“边界”，将办公费、水电费等日常消耗性支出，会议费、培训费等公务性开支，以及公务用车购置、办公设备购置等资本性支出纳入监管，涵盖23个经济科目，实现全口径覆盖。三是依托江苏省预算管理一体化系统，构建“超预算、超历史、超进度”三重智能预警体系：超预算预警紧盯“无预算不开支”底线，支出超年初预算时自动触发黄色预警；超历史预警通过与上年实际支付额比对，及时发现不合理增长，破除“基数+增长”固化思维；超进度预警重点防范“突击花钱”，当预算执行进度超序时进度时触发红色预警，确保资金均衡使用。
二、完善闭环管理流程，提升监管效能。一是建立“系统推送-单位核查-科室复核-整改反馈”闭环流程。预警信息实时推送至预算单位和财政业务科室，单位在规定时限内核查原因，业务科室联合收付中心复核；对正常业务预警，提醒单位加强管控；对超预算或不合理支出，责令立即整改，必要时调整预算指标。二是加强资金全流程管控，实现“事前有预警、事中有管控、事后有反馈”。结合人工专业判断与智能系统高效性，既确保监管刚性，又保留管理灵活性。三是明确预算单位主体责任，要求其对预警事项及时核查、主动整改，强化财政业务科室复核责任，确保整改措施落地见效。
三、释放预警管理效能，推动提质增效。一是优化支出结构。通过历史数据比对与预算进度监控，引导预算单位压减非必要开支，优先保障重点领域需求，推动一般性支出“有保有压”，提升资金配置精准度。二是升级管理模式。推动财政管理从“人盯人”传统模式向“数治化”现代模式转型，释放业务科室人力，使其聚焦政策研究与绩效提升，助力财政精细化管理水平迈上新台阶。三是强化示范效应。将智能预警体系与预算绩效管理、零基预算改革等工作衔接，形成“预警-整改-提升”的良性循环，为全省一般性支出管理提供可复制、可推广的“泰兴经验”，持续为财政高质量发展注入动能。